一份精心设计的企业营销策划书不仅是战略方向的指南，更是企业文化与市场洞察的结晶。通过对市场趋势的深刻剖析和消费者需求的细致研究，成功的企业策划书模板范文能为企业提供清晰的目标和切实可行的行动方案。我们将探讨如何构建一份具备前瞻性、实用性的营销策划书，以驱动企业的持续发展与创新。
策划书的名称（方案主题、时间、地点、策划事件）、策划的对象（客户）、策划人的名称或策划机构、营销策划的方法、策划完成日期及本策划适用时间段。
二、正文内容
1、方案宗旨（策划目的）.营销宗旨大体可以分为以下几类：
A.企业处于新生期：新公司进入市场需要制定一整套系统的营销方案。
B.企业处于成长期：需依据企业的发展动态，调整或更新营销策略。
C.市场环境变化：随着市场环境的改变，新产品或市场需求，需创新营销策略。
D.以前的方案失误：通过淘汰旧计划，推出新方案以弥补以往的错误并参与市场竞争。
E.阶段目标需要：依据企业长期的战略规划，制定不同时间段的阶段性营销策略。
F.企业经营重大转变：当企业经营方向发生重大调整时，需制定新的营销策略。
2、市场分析
① 宏观环境分析：
通过对宏观环境的研究，确定营销市场的稳定性、成长性与风险程度。分析要素包括：政治形势、经济状况、法律法规、文化背景、人口统计信息、经济发展水平、消费结构与消费心理等。对一些受科技进步影响较大的产品，如计算机和家电产品，营销策划中还需要考虑技术发展趋势的影响。
② 市场状况分析：
对目标市场进行深入分析，以确定市场的购买规律及发展动向。分析因素包括：市场规模、增长潜力、产品表现、细分市场的销售总量及需求特征、产品认知度、消费者的年龄、性别、职业、学历、收入及家庭结构等。（产品的市场性、现实市场及潜在市场状态；目前产品所处的市场生命周期阶段；不同市场阶段的产品，公司营销的侧重点以及相应策略的效果；消费者接受程度的研究需依靠掌握的数据分析产品市场发展的前景。）
③ 产品、技术、成本分析：
主要指对企业在营销策划中所涉及的历史数据、新产品或预测数据进行分析，以减少决策失误。主要分析要素包括：产品的技术水平、成本、定价、市场销售情况、毛利及净利润、近期损益等。
④ 竞争状况分析：
主要针对当前及潜在竞争对手进行分析，找出竞争者的营销特点与策略。分析因素包括：市场规模、市场份额、市场目标、产品质量、产品定位、营销策略（广告投放、促销活动、公关活动与定价策略）。
⑤ 分销渠道分析：
主要针对行业市场及各竞争品牌在分销渠道上的优劣进行分析，以寻找可用的销售渠道及销售关系。