职业教育专家尚得机构金牌讲师田湘文企业人力资源管理师三级专业技能精讲班网课视频教程

田湘文三级企业人力资源管理师专业技能精讲班视频课程教学目录：

1_第一节(1)工作岗位分析与设计.mp4

2_第一节(2)工作岗位分析与设计.mp4

3_第一节(3)工作岗位分析与设计.mp4

4_第一节(4)工作岗位分析与设计.mp4

5_企业劳动定员管理.mp4

6_人力资源管理制度规划.mp4

7_人力资源费用预算的审核与支出控制.mp4

8_第一节员工招聘活动的实施(1).mp4

9_第一节员工招聘活动的实施(2).mp4

10_第一节员工招聘活动的实施(3).mp4

11_第二节员工招聘活动的评估.mp4

12_第三节人力资源的有效配置.mp4

13_第四节劳务外派与引进.mp4

14_培训管理(1).mp4

15_培训管理(2).mp4

16_培训方法的选择.mp4

17_培训制度的建立与推行.mp4

18_绩效管理系统的设计、运行与开发(1).mp4

19_绩效管理系统的设计、运行与开发(2).mp4

20_绩效管理系统的设计、运行与开发(3).mp4

21_绩效管理的考评方法与应用(1).mp4

22_绩效管理的考评方法与应用(2).mp4

23_薪酬制度的设计(1).mp4

24_薪酬制度的设计(2).mp4

25_第二节工作岗位评价(1).mp4

25_第二节工作岗位评价(2).mp4

26_第二节工作岗位评价(2).mp4

27_人工成本核算.mp4

28_员工福利管理.mp4

29_劳动关系的调整方式(1).mp4

30_劳动关系的调整方式(2).mp4

31_集体合同制度(1).mp4

32_集体合同制度(2).mp4

视频教程截图：

知识点精讲：

工作岗位分析的作用

是制定有效的HR规划，进行各类人才供给需求侦测的重要前提。

是工作岗位评价的基础，而岗位评价又是健全企业薪酬制度的基础。

员工通过职位说明书等文件可以明工作性质、任务、职责、权限和地位职位普升路线。

为招聘、选拔、任用合格的员工是基础;

为员工的考评、晋升提供依据。

是企业单位改进工作设计、优化工作环境的必要条件。

通过工作分析，可以揭露工作的薄弱环节，反映工作设计和岗位里面不科学的部分。