田湘文三级企业人力资源管理师专业技能精讲班视频课程教学目录:
1_第一节(1)工作岗位分析与设计.mp4
2_第一节(2)工作岗位分析与设计.mp4
3_第一节(3)工作岗位分析与设计.mp4
4_第一节(4)工作岗位分析与设计.mp4
5_企业劳动定员管理.mp4
6_人力资源管理制度规划.mp4
7_人力资源费用预算的审核与支出控制.mp4
8_第一节员工招聘活动的实施(1).mp4
9_第一节员工招聘活动的实施(2).mp4
10_第一节员工招聘活动的实施(3).mp4
11_第二节员工招聘活动的评估.mp4
12_第三节人力资源的有效配置.mp4
13_第四节劳务外派与引进.mp4
14_培训管理(1).mp4
15_培训管理(2).mp4
16_培训方法的选择.mp4
17_培训制度的建立与推行.mp4
18_绩效管理系统的设计、运行与开发(1).mp4
19_绩效管理系统的设计、运行与开发(2).mp4
20_绩效管理系统的设计、运行与开发(3).mp4
21_绩效管理的考评方法与应用(1).mp4
22_绩效管理的考评方法与应用(2).mp4
23_薪酬制度的设计(1).mp4
24_薪酬制度的设计(2).mp4
25_第二节工作岗位评价(1).mp4
25_第二节工作岗位评价(2).mp4
26_第二节工作岗位评价(2).mp4
27_人工成本核算.mp4
28_员工福利管理.mp4
29_劳动关系的调整方式(1).mp4
30_劳动关系的调整方式(2).mp4
31_集体合同制度(1).mp4
32_集体合同制度(2).mp4
视频教程截图:
知识点精讲:
工作岗位分析的作用
是制定有效的HR规划,进行各类人才供给需求侦测的重要前提。
是工作岗位评价的基础,而岗位评价又是健全企业薪酬制度的基础。
员工通过职位说明书等文件可以明工作性质、任务、职责、权限和地位职位普升路线。
为招聘、选拔、任用合格的员工是基础;
为员工的考评、晋升提供依据。
是企业单位改进工作设计、优化工作环境的必要条件。
通过工作分析,可以揭露工作的薄弱环节,反映工作设计和岗位里面不科学的部分。
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