沈磊大立教育建筑监理工程师合同管理网课知识点深度精讲视频课程备考方法教程

精讲班-监理管理-DL-深度精讲班-沈 磊课程目录

2022监理《合同》章节题及参考答案

2022监理《合同》章节题.pdf

2022监理《合同》章节题参考答案:pdf

2022监理《合同》章节题及参考答案.pdf

2022监理《合同管理》精讲讲义20225209145252.pdf

1-建设工程合同管理法律制度1.mp4

2-建设工程合同管理法律制度2.mp4

3-建设工程合同管理法律制度3.mp4

4-建设工程勘察设计投标.mp4

5-施工招标及工程总承包招标1.mp4

6-施工招标及工程总承包招标2.mp4

7-材料设备采购招标mp4.mp4

8-勘察设计合同管理1.mp4

9-勘察设计合同管理2.mp4

10-建设工程施工合同管理1.mp4

11-建设工程施工合同管理2.mp4

12-建设工程施工合同管理3.mp4

13-建设工程施工合同管理4.mp4

14-工程总承包台同管理1.mp4

15-工程总承包合同管理2.mp4

16-材料设备采购合同管理1.mp4

17-材料设备采购合同管理2.mp4

18-国际工程常用合同文本1.mp4

19-国际工程常用合同文本2.mp4

监理合同管理部分讲义内容

1、历年考点考查重复率较高

(1) 2020 年以前一般达到80%以上，以2019年真题为例，甚至达到90%。

(2)即便在考试教材内容大幅度调整后的2020年考试中，重复率依然达到50%，2021 年考试中，达到45%。

2、“偏题"大多可以使用适当的解题技巧予以大概率正确解答

3、可以充分利用计分规则提高得分率

单选题

特点：虽然分值低，但难度低、易得分，投入产出比相较多选题要高

对策：“稳扎稳打，保证低错误率"务必高度重视单选题部分，该部分甚至可以认为是考试成败的决定性因素。

要在牢固、准确、全面掌握知识点的基础上，运用各种解题技巧，同时避免粗心大意和无谓失误，

千方百计降低单选题部分的错误率，把“错误额度"尽可能多的预留给多选题部分

多选题

特点：至少有1个错项。错选，不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

对策：“保守谨慎，力争高得分率”做多选题应当总体偏于保守，对吃不准、有疑虑的选项，

宁可不选也不能冒险，千方百计提高多选题部分的得分率

趋势一:传统重点仍然保持不变，但比重将有所调整

2020年及之前

第6章“施工合同管理”(20%一30% )

第3章“施工招标及工程总承包招标”(10%一20% )

第1章“合同管理法律制度”(10%一20%)

第2、4、5、7、8、9章(<10%)

2021年及之后

第6章“施工合同管理”(15%一20%)

第3章“施工招标及工程总承包招标”( 10%一15%)

第1章(10%)

第2、4、5、7、8、9章(10%)

趋势二:继续保持对新增知识点的高比例考查

(1)2020年考试涉及新增知识点的考题分值占比达到40%，2021年考试中达到45%

(其中，首次考查与重复考查的分值比率约为9:1)

(2)2022年备考尤其注意至今尚未考到的新增知识点

趋势三:历年考点考查重复率仍将高位运行

(1)受新增知识点的影响，历年考点重复率(80%以上)有所下降

(2)但2020年考试涉及历年考点重复考查的考题分值占比依然达到50%，2021 年考试中达到45%

趋势四:对掌握知识点的全面性、准确性要求将有所回升，并体现一定的灵活运用要求趋向

四、复习备考攻略

(一)备考过程中的困难

1、学习时间零散、有限

2、考查知识点众多，内容繁杂，记忆量庞大

3、学习方法不科学或欠缺

(二)备考的总体思路:坚持抓大放小，切忌贪多求全

(三)备考的策略方法

1、从应试的角度真正掌握教材中的知识点

(1)抓重点(“轻者恒轻，重者恒重”)

(2)抓易考点“力气花在刀刃上”)

第一，历年高频考点、新增知识点

第二，包含数字的知识点一保持高度敏感、集中归类记忆

第三，近似易混的知识点一集中对比法

第四，内容庞杂的知识点一关键词记忆法、联想记忆法

→找出关键点，归纳总结，理解记忆

(3)像命题人一样去思考“要苦干，更要巧干”)

2、认真体会并熟练运用客观题解题技巧

(1)排除法(排除没有见过的选项、不合常理的选项、说法相同/矛盾的选项)

(2)比较法(通过比较选择最优选项)

(3)分析法(通过选项归类分析得出最优解)

(4)逻辑推理法(根据题千关键信息进行逻辑演绎推理得出正确选项)

(5)合理猜测(借助相关知识点或者常识、经验猜测最可能正确的选项)

3、制定科学合理的备考计划

(1)备考计划制定依据

依据一:事物认知规律(学习了解一复习巩固一熟练掌握) 

依据二:记忆规律(遗忘快一遗忘慢)

(2)备考计划建议

第一步，全面学习

1)按教材 各部分章节顺序按部就班学习，进行地毯式扫荡，实现知识点全覆盖;

2)把重点比较突出、 可考性较强的内容在教材相应位置标注出来，以备接下来重点复习;

3)辅之以同步练习， 加强对知识点的运用能力。

第二步，重点复习

1)结合 大量习题，踏踏实实理解、记忆和掌握各章重要知识点，着重对重要易混知识点加强对比辨析;

2)对各章知识点进行全面、快速梳理串联，加强综合理解。

第三步，实操做题

1)历年真题: 极具应试价值，一是原题或变形(题型转换、题干和选项之间转换、题干或选项独立成题)后重复考查，

二是感受试题风格，培养做题感觉。因此，务必精研历年真题，一是对每一道题的题千、 选项均要全面认真剖析，

二是对每一道题的每一个选项均要知其然，更要知其所以然。

特别提醒:受知识点删减、内容改动的影响，应当正确对待2020年之前的历年真题及其答案

2)模拟试卷: 考前可做几套高质量全真模拟试卷，不断锻炼和磨练知识的综合运用能力，

提高解题水平，培养现场实战感觉，把握考试答题节奏。

第一节合同管理任务和方法

建设工程合同管理:

(1)包括对勘察、设计、材料设备采购、施工承包、设计施工总承包等多种不同类型合同的管理；

(2)涵盖招标采购、合同策划、合同签订、合同履行等多个阶段。

招标采购阶段的管理任务和方法

1.开展建设工程项目招标采购的总体策划

(1)明确建设工程项目的目标，据此对整个项目的采购工作做出总体策划安排； (目标是什么)

(2)应用目标分解、工作分解结构(WBS) 等方法制定总体采购计划和采购清单； (做什么)

(3)进行采购标段划分； (何时做)

(4)拟定采购计划安排、采购方式和采购时间安排、采购组织和管理协调工作安排。(如何做)

注意点1:应以工程项目投资计划中的重要控制日期(如:开工日、竣工日)为关键节点，应用横道图、网络图等方法统筹各项采购任务

和时间上的相互衔接；并确定采用何种采购和招标方式，确定自行组织采购还是委托采购招标代理机构完成。

注意点2:提前策划设定招标和合同文件中的重点要求作为开展采购招标工作的主要依据。

2、根据标准文本编制招标文件和合同条件

选用适合工程项目需要的标准招标文件及合同示范文本。

作用在于:

(1)有利于当事人了解并遵守有关法律法规，确保建设工程招标和合同文件中的各项内容符合法律法规的要求;

(2)可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全;

(3)有助于降低交易成本，提高交易效率，降低合同条款协商和谈判缔约工作的复杂性；

(4)有利于当事人履行合同的规范和顺畅；

(5)有利于审计机构、相关行政管理部门对合同的审计和监督；

(6)有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷，最大限度维护当事人的合法权益。

3、细化项目参建各相关方的合同界面管理

(1)包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等。

(2)建设项目管理机构应有专门的合同界面协调人参与编制或审查招投标文件和合同文件，确认相关各方的合同界面关系;

(3)综合采用文字说明、清单列举、图纸标注等方法，使参建各方责任明确、边界划分清楚、衔接严谨，

做到既不遗漏又不重复，各方均有合同依据可循，避免互相推诿。

(4)同时,还应做到不同界面之间信息开放透明，传递顺畅高效，各方能根据合同项目实施进展情况相互检查、

及时通报、确认更新，并通过合同界面管理超前协调好项目各方工作。

4、合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

(1)选择好适合项目特点的合同计价方式是招标采购和合同管理工作的关键。

(2)单价合同、总价合同、成本加酬金合同。

监理合同管理视频课程截图