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2022年监理概论-兴为教育-备考指导-李敏课程目录

讲义

2022《监理概论》入门指导直播课讲义.pdf

22年监理《概论》入门指导直播课 (直播回放-1)_监理工程师_监理基本理论与相关法规兴为教育.mp4

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监理概论部分讲义内容

三、考试特点

(1)给分题型★

(2)填空考察★

(3)易混点对比考察★★

(4)超教材考察★★★

给分题型

[2021-单选18]根据《监理工程师职业资格制度规定》，具有各工程大类专业大学专科学历，

从事工程监理、施工、设计、等业务工作满( )年者，可以申请参加监理工程师职业资格考试。

A.3

B.4

C5

D.6

[2021-单选19]根据《监理工程师职业资格考试实施办法》，对于免考基础科目和增加专业类别的人员，

专业科目成绩实行(    )年为一个周期的滚动管理办法。

A4

B.3

C.2

D.1

填空考察

[2021-单选1]根据《标准监理招标文件》,工程监理单位应在收到工程设计文件后编制监理规划，并在(    )报委托人。

A.第一次工地会议7天前

B.第一次工地会议14天前

C.收到开始监理通知7天后

D.收到开始监理通知14天后

(二)监理人主要义务

1.监理工作内容

除专用合同条款另有的定外，监理工作内容包括。

(1)收到工程设计文件后编制监理规划。并在第一次工地公议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作雷要。编制监理实施细则；

(2)熟悉工程设计文件，井参加由委托人主持的图纸合审和设计交底会议；

(3)参加由委托人主持的第一次工地合议: 主持监理何合井根据工程需要主持或参加专题会议；

易混点对比考察

[2021-多选51]根据项目法人责任制有关规范，项目董事会的职权有(    )。

A上报项目初步设计和概算文件

B.组织工程建设实施

C.解决建设工程中出现的重大问题

D.负责提出项目竣工验收申请报告

E.组织项目后评价

(二)项目法人的职权

1.项目董事会的职权(关键词: 审核、上报;审定；开工、竣工)

建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；

提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；

审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

2.项目总经理的职权

(关键词:组织、编制;拟定)

项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准，总图布置提出意见，提交董事会审查；

组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;

编制井组织实施项目年度投资计划、用款计划，建设进度计划；编制项目财务预算，决算；编制井组织实施见还贷款和其他债务计划；

组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量，在项日建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整

(凡引起生产性质、能力、产晶品种和标准变化的设计调整以及概算调整。需经董事会决定并报原审批单位批准)；

根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;

负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；

组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；

提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员第25页

项目董事会的职权

(关健词:审核、上报；审定；开工、竣工)

(1)负责筹措建设资金

(2)审核、上报项目初步设计和概算文件

(3)审核、上报年度投资计划并落实年度资金

(4)提出项目开工报告

(5)研究解决建设过程中出现的重大问题

(6)负责提出项目竣工验收申请报告

(7)审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责偿还债务

(8)聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员

项目总经理的职权

(关键词:组织、编制；拟定)

(1)组织招标工作,编制和确定招标方案

(2)组织编制项目初步设计文件

(3)编制并组织实施项目年度投资计划，建设进度计划

(4)编制项目财务预算决算

(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

(6)组织工程建设实施,负责控制工程投资，工期和质量

(7)负责生产准备和培训有关人员

(8)负责组织项目试生产和单项工程预验收

(9)拟定生产经营计划企业内部机构设置、工资福利方案

(10)组织项目后评价，提出项目后评价报告

超教材考察

[2021-多选55]根据《建设工程质量管理条例》，建设单位有(   )行为的，将被处以20万以上50万元以下罚款。

A.任意压缩合理工期

B.建设项目必须实行工程监理而未实行

C.末组织工程竣工验收擅自交付使用

D.暗示施工单位违反工程建设强制性标准降低王程质量

E.工程验收不合格擅自交付使用

十二、工程建设单位的法律职责(补充)

合同价款0.5%~1%：建设单位将建设工程肢解发包的

合同价款19%~2%：建设单位未取得施工许可证或者开工报告末经批准，擅白施工的

合同价款2%-4%：

①未组织竣工验收，擅自交付使用的

②验收不合格，擅自交付使用的

③对不合格的建设工程按照合格工程验收的

1万~10万：

建设工程峻工验收后，建设单位末向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档率的

50万~100万：

建设单位将建设工程发包给不具有相应资质等级的勘察。

设计、施工单位或者委托给不具有相应资质等级的工程监理单位的

20~50万：

①迫使承包方以低于成本的价格竞标的

②任意压缩合理工期的

③明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量的

④施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的

⑤建设项目必须实行工程监理而未实行工程监理的

⑥未按照国家规定办理工程质量监督手续的

监理概论视频课程截图