很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。
赫茨伯格(弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Irving Herzberg)调查征询了匹兹堡地区11个工商业机构的200多位工程师、会计师。
他要求被访者回答诸如“什么时候你对工作特别满意”,“什么时候你对工作特别不满意”等问题,
赫茨伯格发现:受访人举出的不满的项目,大都是同他们的工作环境或者工作关系有关,而感到满意的因素,
则一般都与工作本身或者工作内容有关。他把前者称为保健因素,把后者称为激励因素,据此,
他提出了著名的“激励-保健因素理论”,即“双因素理论”。)最大的贡献就是,把提供给人们的工作条件细分为激励因素和保健因素。
在他之前,我们给员工的所有工作条件,都认为是激励因素,但是赫茨伯格发现事实并不是这样,
工资、工作岗位、福利、奖金、晋升、尊重等所发挥的作用并不一样,在赫茨伯格之前所有人都认为,
提供这些工作条件给大家,人们就会好好地工作。后来赫茨伯格发现一部分工作条件起作用,
他把这些称为激励因素;一部分工作条件不起作用,他把这些称为保健因素。
所谓保健因素,就是一个人展开工作所必需的条件,如工资、岗位、培训、福利工作设备等;所谓激励因素,
就是一个人做好工作所需要的条件,如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。
保健因素不会有激励的作用,当保健因素缺乏的时候,人们会不满,当保健因素存在的时候,
人们的不满只是减少,但是不会带来满足感。激励因素具有激励作用,当激励因素高的时候,
人们会有满足感,当激励因素缺乏的时候,人们满足感低,但是不会不满。
所以,作为管理者一定要了解到,涨工资不会带来激励的效用,因为工资是保健因素,涨工资只会让不满降低,
但不会带来满足感。同样的情况是,很多企业家告诉我他们能够给员工提供好的福利待遇,好的工作环境,
以及较高的工资,但是他们不明白为什么员工们没有产出非常好的绩效。其实道理很简单,企业家所提供的都是保健因素,
员工获得这些因素的时候,只会降低不满,但是不会有满足感,自然不会产生好的绩效。
下面是小编整理的职场加薪方法教学课程目录:
【发刊词】咪蒙来了!总有人要加薪,为什么不是你?.MP3
001【加薪篇】咪蒙:工资涨得慢?因为你不懂A+B法则.MP3
002【加薪篇】董小污:学会这3招,让老板主动给你加薪.MP3
003【加薪篇】董小污:谈加薪前千万别犯的3个错.MP3
004【加薪篇】王不烦:周四谈加薪,成功率更高.MP3
005【加薪简】王不烦:4个步骤,学完就能用的加薪话术.mp3
006[Q&A直播回听】王不烦:抠逼老板不肯加工资怎么办? .mp3
007【晋升篇】黄小污:快速晋升,老板“不会明说”的3个要求.mp3
008【晋升篇】咪蒙:学会这3招,轻松套路你的老板.MP3
009【晋升篇】王不烦:想比同龄人更快晋升?你必须知道的3个秘密武器.mp3
011【跳槽篇】王不烦:什么时候跳槽?你公司的巅峰时期.mp3
012【跳槽篇】董小污:4个套路面试官的方法,让你看起来更值钱.m4a
013【跳槽篇】王不烦:用这3招谈薪,让你的薪水再高30%.m4a
014【跳槽篇】咪蒙:个人技能标签化:让高薪工作主动找你.m4a
015 [Q&A直播回听】咪蒙:跳槽的时候,怎样选下家? .m4a
涨薪教程音频资料部分展示:
| 咪蒙教你月薪5万 百度网盘 课程大小:0.00字节 |
提取码:**** (购买后可见) |
下载 |