面试理论基础精讲班名师培训课程教学讲解

面试是指用人单位根据单位需求，事先经过精心设计，在特定的场景下，考官与应试者之间面对面地直接交谈及观察，由表及里测评应试者的有关知识、技能、工作经验、性格、态度和待人接物的方式等，以判断求职者与报考职位是否匹配以及谁匹配度最高的一种测评方式。面试是人才素质测评中非常重要的一种方法。

教学课件：

第一章面试概论 

第一节面试概述 

第二节事业单位面试考情分析 

第三节举止仪表 

第二章人际交往的意识与技巧 

第一节人际交往的意识与技巧概述

第二节知识补充 

第三章应变能力 

第四章综合分析能力 

第一节综合分析能力概述 

第二节社会现象 

第三节政策理解 

第四节名言警句 

第五节哲理故事 

第六节观点类 

第七节漫画类 

第八节对策建议类 

第五章计划组织协调能力 

第一节计划组织协调能力概述 

第二节调研 

第三节宣传 

第四节活动策划 

第六章岗位匹配性

第一节岗位匹配性概述

第二节自我认 

第三节求职动机 

第四节岗位认知 

第五节职业规划 

第六节岗位匹配性补充资料

第七章言语理解与表达能力

(一)结构化面试

1.定义及特点

结构化面试是指针对要测评的内容事先进行精心设计，系统全面地列好拟提问题的清单，面试时严格按照事先准备好的问题提问，并根据应试者回答内容的适当性进行评价。

简单说就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。

(二)无领导面试

1.一组应试者(一般是6-10人)在既定的背景下围绕给定的问题展开讨论。讨论一般要持续1个小时左右。

2.考生在讨论过程中地位是平等的，不会事先指定哪一位充当领导。

3.主要考查组织协调能力、领导能力、人际交往的意识与技巧、辩论说服能力、语言沟通能力等;同时也考场自信心、进取心、责任感、团队精神等。

(三)结构化小组面试

1.结构化小组面试的概念

结构化小组面试，结合了结构化面试和无领导小组讨论的特点，要求一组测评者(一般是3-5人)，在规定的时间内依次作答结构化面试题目(一般是3-5道)，并互相点评的一种面试测评方法，从而测查考生从事

机关工作所需的基本能力和基本素质。

结构化小组面试的主要流程包括备考和面试实施两个环节。

面试情况介绍

1.面试形式:结构化面试为主。

2.面试题量:3道题为主，个别地方2道题或4道题。

3.面试时间:

(1)2道题目时，思考和答题时间以10分钟为主，也出现过2道题8分钟或者6分钟的情况;

(2)3道题时，一般为15分钟，也有3道题10分钟的情况:

(3)4道题时，一般来说为15-20分钟。

4.考查方式:

(1)现场一般有5-9位考官，有引导员;

(2)考生获取题目的方式分为看题和听题两种;

(3)分数公布既有当场公布，也有事后公布等形式。

面试特点

1.总体来看事业单位面试中，考查能力分为综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、应变能力、岗位匹配性、言语理解与表达。

在这六种能力中，通常来说综合分析为最重点的能力，考察频率也最高。计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、应变能力次之，岗位匹配性和言语理解与表达则相对考查较少。

2.从考点角度来看，政治、经济、文化、社会、生态等各个领域均有涉及。

面试考题展示：

教学视频：

教学视频讲解：